2月27日下午，建筑公司召開(kāi)2024年工作會(huì )議，全面總結2023年工作，查找短板與不足，分析企業(yè)發(fā)展形勢，研究部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。
2024年工作會(huì )議現場(chǎng) 李佳通/攝
會(huì )上，建筑公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理黃善毅傳達北投集團“雙代會(huì )”及廣西路建集團“雙代會(huì )”會(huì )議精神，并代表領(lǐng)導班子作《狠抓內生增長(cháng)動(dòng)力，錨定目標加壓奮進(jìn)，助推公司高質(zhì)量可持續發(fā)展再上新臺階》工作報告。
黃善毅講話(huà) 李佳通/攝
報告指出，2024年建筑公司將聚焦廣西路建集團發(fā)展戰略和目標，圍繞“執行力建設年”和“九項工作”部署，以“正風(fēng)、協(xié)調、拓展、增效”八字為綱，堅定不移踐行“走出去”戰略尋找項目機遇，強化精細化管理，大力涵養與發(fā)展人才隊伍，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促，以更優(yōu)的工作成效服務(wù)廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展大局。
為實(shí)現年度任務(wù)目標，2024年，建筑公司將著(zhù)力做好以下四點(diǎn)工作：一是堅定不移走出去，向市場(chǎng)要生存。堅持以“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是第一要務(wù)”為指導思想，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，盡銳出戰搶奪市場(chǎng)，以項目為紐帶，尋求更高層次合作、更多項目機會(huì )，爭取更大的市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)空間。二是夯實(shí)基礎重落實(shí)，向管理要效益。強化預算執行，落實(shí)全面預算管理；加大資金回收力度，深化項目策劃，提升項目盈利水平；以廣西路建集團“高品質(zhì)建造年”為契機，全面提升工程品質(zhì)和形象；優(yōu)化制度突出重點(diǎn)核心，提升制度執行力，增強合規意識和風(fēng)險意識。三是優(yōu)化考核出實(shí)效，向機制要活力。優(yōu)化考核體系，強化人員激勵約束，增強內生動(dòng)力；加強人才培養和建設，發(fā)揮管理干部“領(lǐng)頭雁”作用，真正為廣西路建集團培養人才、輸送人才。四是深化內涵強引擎，向黨建要動(dòng)力。深挖黨建品牌內涵，提升“筑家”黨建品牌效能；持續推進(jìn)“清廉建筑”建設，保持高壓態(tài)勢，確保黨風(fēng)廉政建設工作同各項重點(diǎn)工作緊密結合。
建筑公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、財務(wù)部、成本合約部圍繞2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作作匯報。
廣西路建集團派駐第五紀檢監察組，建筑公司領(lǐng)導班子、外部董事、本部全體員工，各項目領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。