10月20日至10月22日，廣西路建集團經(jīng)營(yíng)策劃部聯(lián)合成本合約管理部、材料管理部等部門(mén)，深入分(子)公司開(kāi)展制度宣貫及業(yè)務(wù)交流會(huì )。
集團經(jīng)營(yíng)策劃部結合機構改革工作實(shí)際，在近期制定并發(fā)布《廣西路建工程集團有限公司經(jīng)營(yíng)策劃管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團有限公司直屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法（2021年）修訂版》，進(jìn)一步完善了廣西路建集團三級管理體系改革的配套制度，推行經(jīng)營(yíng)、策劃、投資管理工作精細化，促進(jìn)辦公流程規范化。
本次活動(dòng)就近期廣西路建集團印發(fā)的經(jīng)營(yíng)策劃制度進(jìn)行宣貫培訓，對相關(guān)重點(diǎn)內容進(jìn)行了逐一解讀，并傳達集團組織直屬企業(yè)績(jì)效考核相關(guān)內容。
制度宣貫及業(yè)務(wù)交流會(huì )
交流會(huì )上，在聽(tīng)取了各分(子)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標完成情況匯報后，集團經(jīng)營(yíng)策劃部等部門(mén)就當前策劃執行、成本管控、提升盈利水平等方面存在的問(wèn)題指出，各分(子)公司要加強制度落實(shí)，加強與廣西路建集團各部門(mén)的溝通交流，以便更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。
此次制度宣貫及交流會(huì )加深了各分（子）公司對機構改革后工作流程的理解，強化各分（子）公司對新制度的執行力，對促進(jìn)廣西路建集團改革后的精細化管理、形成制度落實(shí)長(cháng)效機制、提升企業(yè)管理效率及鞏固管理體系改革成果提供了有力支撐。
各分（子）公司人力資源部、市場(chǎng)部（前期策劃部）、工程管理部、成本合約部、材料部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)80余人分別在二公司、交建公司及一公司會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。