6月21日至23日，集團公司成功舉辦2022年中高層領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)力提升研修班。
2022年中高層領(lǐng)導人員經(jīng)營(yíng)力提升研修班主會(huì )場(chǎng) 黃麗瑩/攝
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà) 黃麗瑩/攝
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光出席開(kāi)班儀式并作開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)。羅光指出，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團隊，此次培訓是鍛造一流經(jīng)營(yíng)團隊的重要舉措，是提高企業(yè)治理水平的有效途徑。各位學(xué)員要珍惜寶貴機會(huì )，快速提升自身綜合能力素質(zhì)，提高治企能力，當好“行家里手”。
羅光強調，全力推進(jìn)企業(yè)轉型升級發(fā)展，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是集團公司未來(lái)一個(gè)時(shí)期的頭等大事。面對風(fēng)險挑戰，我們要聚焦“提質(zhì)增效”，堅持“精細化”管理理念，走“高品質(zhì)”發(fā)展路線(xiàn)，打造發(fā)展核心競爭力，提高發(fā)展效益，將集團公司建成“廣西一流、國內知名的現代化施工企業(yè)”。
對此次研修班學(xué)員，羅光提出三點(diǎn)要求：一要著(zhù)眼于克服本領(lǐng)恐慌，抓好培訓這篇文章是關(guān)鍵。充分認識舉辦研修班是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要，是幫助領(lǐng)導干部克服本領(lǐng)恐慌的現實(shí)需要。二要著(zhù)眼于學(xué)透先進(jìn)理念，消化好重點(diǎn)理論知識是根本。把理論學(xué)習擺在更加突出的位置，學(xué)深、學(xué)細、學(xué)透課程內容，從中吸收先進(jìn)的治企理念，推進(jìn)企業(yè)精細化管理。三要著(zhù)眼于掌握好經(jīng)驗好做法，在勤學(xué)苦練上下功夫。做到學(xué)以致用，將培訓學(xué)習成果運用到工作中，以新思想、新思路指導工作，優(yōu)化管理方式方法，提高工作效能，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，確保實(shí)現年底目標任務(wù)。
集團公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席葉芳主持開(kāi)班儀式 黃麗瑩/攝
集團公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席葉芳主持開(kāi)班儀式，她表示，廣西路建集團黨委高度重視此次研修班，為中高層領(lǐng)導人員量身定做了3個(gè)專(zhuān)題培訓內容，助力推動(dòng)領(lǐng)導干部經(jīng)營(yíng)管理能力的有效提升。希望各位學(xué)員調整好精神狀態(tài)，靜心深入學(xué)習研究，真正做到學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所成。
集團公司黨委委員、紀委書(shū)記吳杰華作總結講話(huà) 黃麗瑩/攝
結班儀式上，集團公司黨委委員、紀委書(shū)記吳杰華作總結講話(huà)。他就進(jìn)一步加強干部隊伍能力建設提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是不斷增強學(xué)習能力。立足本職工作，始終保持學(xué)習的緊迫感，不斷增強學(xué)習能力，要在學(xué)習中適應新變化、應對新危機、迎接新挑戰。二是真正學(xué)以致用。要進(jìn)一步消化和運用本次培訓成果，用新思想、新理念指導工作實(shí)踐，優(yōu)化管理方式方法，不斷推動(dòng)各項工作向前推進(jìn)。三是保持良好的干事作風(fēng)。要自覺(jué)錘煉和保持良好的工作作風(fēng)，保持廉潔自律，用實(shí)干作風(fēng)推動(dòng)各項工作取得新突破、新業(yè)績(jì)。
崔恒授課 黃麗瑩/攝
此次培訓課程涵蓋商務(wù)溝通能力提升、成本管理能力提升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力提升三個(gè)方面。在中高層管理技能高級培訓師崔恒主講的《政府客戶(hù)商務(wù)溝通能力提升》課程中，豐富鮮活的情景案例分析極具吸引力和感染力，讓學(xué)員輕松代入情景，學(xué)習掌握客戶(hù)特點(diǎn)與顧問(wèn)式價(jià)值溝通、溝通準備與客戶(hù)需求挖掘、政府合作項目關(guān)鍵點(diǎn)控制、客戶(hù)關(guān)系維系與深度開(kāi)發(fā)等四個(gè)方面知識。
羅能杰授課 黃麗瑩/攝
國家人事部特殊人才引進(jìn)專(zhuān)家羅能杰的《工程項目成本管理能力提升》授課內容觀(guān)點(diǎn)新穎，深入淺出，以工程項目全過(guò)程成本的概念為切入點(diǎn)，為學(xué)員們詳細講解施工成本的費用構成、項目投標成本分析與控制、項目施工過(guò)程的成本控制等七個(gè)成本管理知識要點(diǎn)。課堂還穿插了互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節，鞏固學(xué)員所學(xué)知識。
肖維授課 黃麗瑩/攝
清華大學(xué)工程管理首席講師肖維的《工程企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力提升與落地實(shí)操》課程，圍繞“是什么、為什么、干什么、怎么干”的思路，帶領(lǐng)學(xué)員解讀當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，學(xué)習如何構建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系、提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的核心競爭力，加深學(xué)員對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戰略、戰術(shù)、市場(chǎng)要素的掌握了解。
參培學(xué)員認真聽(tīng)講、記錄，積極互動(dòng) 黃麗瑩、蔣曉伊/攝
培訓中，三位授課老師契合企業(yè)發(fā)展所需，將理論教學(xué)和現場(chǎng)教學(xué)相結合，為學(xué)員們傳經(jīng)送寶、答疑解惑。每位學(xué)員認真聽(tīng)講、記錄，積極互動(dòng)，通過(guò)培訓創(chuàng )新思維，開(kāi)拓視野，更新知識，充實(shí)自我，進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識，提升管理能力，增強工作本領(lǐng)，為實(shí)現廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展提供前進(jìn)動(dòng)力。
部分分（子）公司分會(huì )場(chǎng) 黃子洮、朱宇澄、嚴彩微、李沅明/攝
本次研修班采用現場(chǎng)和視頻會(huì )議的形式舉辦，共設9個(gè)會(huì )場(chǎng)，集團公司總部、各直屬企業(yè)中高層領(lǐng)導人員參加。