為深入貫徹落實(shí)廣西路建集團關(guān)于建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的決策部署，不斷激發(fā)交建公司領(lǐng)導班子成員和中層領(lǐng)導人員價(jià)值創(chuàng )造的動(dòng)力和活力，5月29日上午，交建公司舉行領(lǐng)導班子成員、中層領(lǐng)導人員任期制和契約化管理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽約儀式。
會(huì )議現場(chǎng) 鐘嘉玲/攝
簽約儀式上，交建公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理陳蜀靜與交建公司副職領(lǐng)導班子成員、中層領(lǐng)導人員代表依次簽訂任期制和契約化管理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。隨后，公司副職領(lǐng)導班子成員、中層領(lǐng)導人員代表依次向陳蜀靜遞交責任書(shū)。
任期制和契約化管理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂儀式現場(chǎng) 鐘嘉玲/攝
公司副職領(lǐng)導班子成員遞交任期制和契約化管理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū) 鐘嘉玲/攝
2022年，交建公司率先在廣西路建集團分子公司層面推行中層領(lǐng)導人員任期制和契約化管理，有效激發(fā)了中層領(lǐng)導人員干事創(chuàng )業(yè)活力。經(jīng)過(guò)一年的探索與總結，交建公司2023年任期制和契約化管理工作以可量化、可考核、可運用為原則，關(guān)鍵績(jì)效指標和重點(diǎn)工作指標設置更科學(xué)，任務(wù)分配更合理，更符合公司發(fā)展和崗位工作實(shí)際。
公司中層領(lǐng)導人員代表遞交任期制和契約化管理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū) 鐘嘉玲/攝
下一步，交建公司將切實(shí)抓好改革發(fā)展目標任務(wù)的有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平和業(yè)績(jì)提升，推動(dòng)公司升級發(fā)展。