1月3日，廣西路建集團召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì )，回顧2023年工作，分析當前企業(yè)面臨的新形勢，研究謀劃2024年工作重點(diǎn)和思路，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、堅定信心、明晰方向，打好起步開(kāi)局的“主動(dòng)仗”。
集團公司2024年工作務(wù)虛會(huì ) 周維新/攝
步履穩健 應勢而為
廣西路建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅光指出，2023年廣西路建集團全體員工同心同德、苦干實(shí)干、拼搏奮進(jìn)，頂住了超預期的壓力，廣西路建集團各方面工作有成績(jì)、有亮點(diǎn)，經(jīng)濟運行穩步向前、市場(chǎng)開(kāi)拓領(lǐng)域更寬、項目建設攻堅有力、科技創(chuàng )新再添佳績(jì)、黨團建設百花齊放。特別是總部順利搬遷至北投大廈，對廣西路建集團而言具有劃時(shí)代的意義。
羅光講話(huà) 周維新/攝
羅光深入分析了廣西路建集團當前的發(fā)展形勢，明確了“三個(gè)不變”，即國內經(jīng)濟回升向好、長(cháng)期向好的基本趨勢沒(méi)有改變，建筑施工業(yè)作為穩增長(cháng)主力軍的地位沒(méi)有改變，廣西建設“交通強區”的戰略目標沒(méi)有改變。全體員工要切實(shí)增強發(fā)展的信心和決心，把握好發(fā)展機遇，以實(shí)干篤定前行，以?shī)^斗開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。
羅光指出，全體員工要高度警惕時(shí)代悄然巨變、行業(yè)深刻演變、商業(yè)模式加速更迭“三種變化”引發(fā)的各種困難挑戰，深刻把握市場(chǎng)急劇萎縮、加快轉變發(fā)展方式、加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構和加強內部治理帶來(lái)的“四大考驗”，著(zhù)力防范安全管理、投資經(jīng)營(yíng)、資金債務(wù)和干部廉潔“四大風(fēng)險”。
謀定后動(dòng) 加壓奮進(jìn)
羅光要求，全體員工要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實(shí)北投集團2024年工作務(wù)虛會(huì )精神，以“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針為綱，重實(shí)效、強實(shí)干、抓落實(shí)，橫向拓展市場(chǎng)的廣度和寬度，縱向加強管理的力度和深度，在行動(dòng)上做“先行”、在結果上爭“先進(jìn)”，推動(dòng)廣西路建集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩中有進(jìn)、生產(chǎn)管理穩中趨優(yōu)、改革創(chuàng )新穩中提速、企業(yè)治理穩中有為、基礎基層穩中趨實(shí)。
羅光強調，發(fā)展是硬道理，是企業(yè)的第一要務(wù)。2024年要準確把握廣西路建集團面臨的形勢任務(wù)，以更加強烈的責任感、緊迫感和危機感，加壓奮進(jìn)、擔當實(shí)干，于危機之中育新機，于變局之中開(kāi)新局。圍繞2024年總體工作思路和任務(wù)目標，廣西路建集團要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是堅持市場(chǎng)為大，強力拓市場(chǎng)、擴增量。深耕區內市場(chǎng)，大力拓展區外海外市場(chǎng)，強化市場(chǎng)激勵，抓好資質(zhì)提升和信用評價(jià)，培育成熟的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊，加快構建完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系。二是堅持經(jīng)營(yíng)為先，著(zhù)力控成本、提效益。加快計量結算和資金回收，全面落實(shí)預算管理。加強項目前期策劃和成本管控。三是堅持改革創(chuàng )新，發(fā)力提效能、增動(dòng)力。強化制度執行與監督、深化“三能”改革，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。精簡(jiǎn)審批流程、加大授放權力度，強化內部協(xié)同，提高企業(yè)運行效率。四是堅持人才至上，聚力強隊伍、提素質(zhì)。統籌抓好人才培養、人才轉型工作，優(yōu)化人才結構和布局。健全完善市場(chǎng)化淘汰機制，既要淘汰躺平不干事、不作為員工，又要淘汰跑得慢、進(jìn)步慢的員工。五是堅持系統推進(jìn)，聚力防風(fēng)險、固安全。守牢安全風(fēng)險、資金風(fēng)險、黨風(fēng)廉政及合規風(fēng)險底線(xiàn)。六是堅持引領(lǐng)保障，聚力強黨建、轉作風(fēng)。毫不動(dòng)搖堅持黨的領(lǐng)導，強化政治引領(lǐng)，全面貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理蘇湘華就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金回收、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控、制度建設、能力提升、人才培養、員工考核、薪酬分配和信息化建設等方面作部署講話(huà)。蘇湘華強調，全體員工要強化危機意識，抓住一切機會(huì )、一切條件，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)，確保高質(zhì)量完成廣西路建集團2024年目標任務(wù)。
蘇湘華講話(huà) 周維新/攝
廣西路建集團領(lǐng)導班子成員，總部各部（室）、各分（子）公司負責人圍繞會(huì )議主題分別作研討發(fā)言，貢獻良策、研究發(fā)展，以虛促實(shí)、解決難題，共同為廣西路建集團2024年工作謀篇布局。
領(lǐng)導班子發(fā)言 周維新/攝