2月26日，交建公司召開(kāi)2024年工作會(huì )議，總結2023年工作情況，分析研判當前形勢，部署2024年工作任務(wù)。會(huì )議號召，全體人員要保持如履薄冰、如臨深淵的行動(dòng)自覺(jué)和龍騰虎躍、魚(yú)躍龍門(mén)的干勁闖勁，開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏奉獻，以?shī)^斗底色描繪交建公司長(cháng)效發(fā)展宏闊藍圖。
2024年工作會(huì )議現場(chǎng) 黃麗瑩/攝
梁高榮作工作報告 黃麗瑩/攝
交建公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理陳蜀靜，黨支部副書(shū)記趙文龍，總工程師黃燕出席會(huì )議，常務(wù)副總經(jīng)理梁高榮作題為《迎難求變敢做善成 風(fēng)雨兼程篤行不怠 走好新形勢下專(zhuān)業(yè)試驗檢測企業(yè)“趕考之路”》工作報告。
報告指出，2023年在上級黨委的正確領(lǐng)導下，交建公司瞄準市場(chǎng)目標，聚焦降本、增效、拓展重點(diǎn)工作，敢做善成，艱苦奮斗，穩住生存發(fā)展基本盤(pán)，取得了七個(gè)方面的突出成績(jì)：一是市場(chǎng)開(kāi)拓逆勢而進(jìn)，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)目標占年度目標的212.96%，相比于2022年翻了一番；二是企業(yè)改革循軌前行，深化中層領(lǐng)導人員契約化考核，職能部門(mén)首次認領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，實(shí)現全員績(jì)效考核指標量化；三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉措迭出，堅持“向管理求效益”，首次推行工地試驗室成本預控責任制，強化各工作板塊成本管理，提高生產(chǎn)效益；四是技術(shù)成果喜報頻傳，深度參與廣西路建集團“揭榜掛帥”活動(dòng)，完成水泥鋼渣微粉穩定鋼渣半剛性基層各項試驗研究工作，水泥赤泥穩定碎石路面基層、赤泥基泡沫輕質(zhì)土大量配合比設計與試驗研究工作，年內獲得授權專(zhuān)利9項，申請發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利17項；五是人才培養見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)效，2023年試驗檢測師通過(guò)84人，新增15人、增項69人；助理試驗檢測師通過(guò)16人，新增8人、增項8人；通過(guò)高級職稱(chēng)評審7人，中級職稱(chēng)評審18人；六是檢測服務(wù)有聲有色，實(shí)現在廣西區外橋梁荷載試驗業(yè)務(wù)承攬的“零”突破，承接首個(gè)廣西路建集團外中心試驗室業(yè)務(wù)，年度工地試驗室督查覆蓋率達100%，監管的44個(gè)項目工地試驗室年度客戶(hù)滿(mǎn)意度達97.57%，顧客忠誠度達94.57%；七是品牌形象更加生動(dòng)，交建公司黨支部連續三年獲北投集團評定為“五星級黨支部”，黨建品牌“五星紅盾”獲評北投集團優(yōu)秀黨建品牌案例，組織拍攝的多個(gè)企業(yè)文化視頻榮獲國家級榮譽(yù)獎項，2023年累計發(fā)布微信推文94篇，閱讀次數達33000人次。
會(huì )議強調，圍繞2024年度任務(wù)目標擼起袖子加油干，昂首闊步向前行，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：
一是圍繞一條工作主線(xiàn)，加快構建多元共生互促的業(yè)務(wù)格局。堅定走“專(zhuān)精特新”的試驗檢測發(fā)展道路，持續做優(yōu)公路工程工地試驗室檢測業(yè)務(wù)，做專(zhuān)做強專(zhuān)項檢測，抓實(shí)抓細交竣工驗收、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等多方位檢測業(yè)務(wù)，推進(jìn)新型材料研發(fā)與應用，著(zhù)力提升試驗檢測服務(wù)水平，進(jìn)一步提高試驗檢測品牌效益。
二是堅持市場(chǎng)為大項目為王，全力以赴挖掘區內外業(yè)務(wù)存量。向身邊看，持續跟蹤區內重大項目、重點(diǎn)區域，拓展新的合作空間；放眼全國，積極尋求戰略合作突破，逐步打開(kāi)和鞏固市場(chǎng)份額；引入市場(chǎng)競爭機制，持續貫徹“全員營(yíng)銷(xiāo)”，挖掘更多潛在市場(chǎng)空間；加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才隊伍建設，進(jìn)一步培養富有商業(yè)精神、精于談判技巧、擅長(cháng)高端對接的人才；著(zhù)眼業(yè)績(jì)缺乏和薄弱的板塊，加強投標基礎資料庫建設與投標人員業(yè)績(jì)管理，進(jìn)一步補強競爭弱項，提升市場(chǎng)投標競爭力。
三是聚焦成本壓降提質(zhì)增效，把“過(guò)緊日子”作為常態(tài)要求。全面推行精細化管理，突出效益最大化原則，牢固樹(shù)立“精打細算過(guò)緊日子”思想，堅持“開(kāi)源”“節流”并重，要在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，推進(jìn)節約管理機制長(cháng)效化、成本預控責任制有效落實(shí)、設備管理更有效益、人才資源合理利用，切實(shí)把錢(qián)花在“刀刃”上。
四是加大科技創(chuàng )新研究力度，全面強化交建公司生產(chǎn)發(fā)展驅動(dòng)力。依托廣西路建集團創(chuàng )新平臺，充分利用各項利好政策，深度參與公路橋梁隧道領(lǐng)域、路用新材料領(lǐng)域研發(fā)活動(dòng)，深入挖掘“高精特尖”項目，加速技術(shù)人才孵化；強化科技創(chuàng )新正向激勵，實(shí)現發(fā)明專(zhuān)利申請數量與質(zhì)量雙突破，實(shí)現技術(shù)成果實(shí)際應用；積極開(kāi)展區、市級研發(fā)平臺建設，進(jìn)一步強化校企、企業(yè)間合作，開(kāi)展重點(diǎn)科技項目聯(lián)合申報工作，打造產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng )新體系。
五是嚴守生產(chǎn)安全質(zhì)量底線(xiàn)，持續維持平穩寧和的發(fā)展態(tài)勢。明確、分解、落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)責任，嚴格落實(shí)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加大安全教育培訓力度，開(kāi)展豐富的安全文化活動(dòng)，推進(jìn)安全管理長(cháng)效化；積極配合廣西路建集團開(kāi)展質(zhì)量管控工作，以高水平、高專(zhuān)業(yè)試驗檢測服務(wù)助力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，協(xié)同建設品質(zhì)路建；推進(jìn)資質(zhì)提檔升級，進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，為開(kāi)拓多元化檢測市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供有力支撐，增強市場(chǎng)競爭力。
六是打開(kāi)全局視角穿針引線(xiàn)，深化改革促進(jìn)人才管理效能提升。以業(yè)務(wù)能力提升為核心，加大人才培養力度，抓好跟班學(xué)習、輪崗鍛煉和外派交流學(xué)習，全面提升員工應對挑戰和防范風(fēng)險的能力；堅決落實(shí)全員績(jì)效考核，增加考核頻次，提升考核精準度，強化考核約束和激勵運用，探索并實(shí)行“能上能下”“能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化競爭機制。
七是旗幟鮮明永葆政治底色，奮力推進(jìn)黨建領(lǐng)航展現新作為。以清單化管理推進(jìn)年度黨建、宣傳意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作落實(shí)；用好“五星級黨支部”基礎優(yōu)勢，持續深化“五星紅盾”黨建品牌；統籌推進(jìn)青年文明號創(chuàng )建工作，扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)青年工作；把意識形態(tài)工作作為重要抓手，強化重點(diǎn)任務(wù)和公司主業(yè)的專(zhuān)題宣傳策劃，持續發(fā)揮“短、快、精”的視頻制作優(yōu)勢，扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設，加強企業(yè)文化的宣貫傳播；運用好容錯糾錯機制，大興清正廉潔之風(fēng)、干事創(chuàng )業(yè)之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)和創(chuàng )優(yōu)爭先之風(fēng)，統籌推進(jìn)“清廉交建”建設。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，交建公司本部全體職工在現場(chǎng)參會(huì )，各工地試驗室主任及試驗人員遠程視頻參會(huì )。