為進(jìn)一步提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)綜合能力，提高建筑公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊的專(zhuān)業(yè)度和競爭性，2月27日，建筑公司舉辦2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)綜合能力提升培訓班。
培訓現場(chǎng) 李佳通/攝
建筑公司副總經(jīng)理梁波為本次培訓作開(kāi)班講話(huà)，并對下一步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出了三點(diǎn)要求：一是提高認識、統一思想。認真貫徹落實(shí)廣西路建集團“執行力建設年”和“九項工作”部署，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，根據市場(chǎng)形勢變化，對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作及時(shí)作出適應性改革調整；二是堅定不移實(shí)施“走出去”戰略，增強“走出去”的決心和信心，主動(dòng)出擊拓展外部業(yè)務(wù)，積極承接舊城改造、城市更新等項目，降低對內部零星房建業(yè)務(wù)的依賴(lài)；三是嚴格落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作清單化管理，以領(lǐng)導班子、部門(mén)、項目經(jīng)理部為單位，制定每周市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目信息跟蹤表，做到一人一表，每星期按時(shí)上報。
梁波講話(huà) 李佳通/攝
此次培訓充分發(fā)揮建筑公司員工的優(yōu)勢，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部員工結合自身多年工作經(jīng)驗與建筑公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作實(shí)際情況，從國家政策、市場(chǎng)行情分析、合作模式及邊界條件、商務(wù)禮儀等板塊進(jìn)行培訓，通過(guò)在建或已完工項目的成功案例以及建筑公司目前正在跟蹤的項目情況，深度剖析了基建市場(chǎng)所面臨的嚴峻形式。
員工授課 李佳通/攝
廣西路建集團派駐第五紀檢監察組，建筑公司領(lǐng)導班子、外部董事、本部全體員工，各項目領(lǐng)導班子成員參加培訓。