2月29日下午，宏嘉公司召開(kāi)2024年工作會(huì )議，總結回顧2023年工作成效，結合宏嘉公司破局突圍和高質(zhì)量發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰，全面部署2024年各項重點(diǎn)工作。
會(huì )議現場(chǎng) 韋甫誠/攝
會(huì )議傳達學(xué)習了集團公司“雙代會(huì )”精神，宏嘉公司黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理黃川舟作《堅定信心 逆勢突圍 務(wù)實(shí)篤行 奮力推動(dòng)公司轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展新局面》工作報告。
黃川舟講話(huà) 韋甫誠/攝
報告指出，2024年宏嘉公司要堅持錨定北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，貫徹落實(shí)集團公司“執行力建設年”“九項工作”部署，樹(shù)立“項目為王、創(chuàng )新為要、實(shí)干為先、效益為本”的“四為”理念，認清形勢，找準定位，正視問(wèn)題，突破發(fā)展，持續推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益穩步提升。
報告明確，2024年宏嘉公司要著(zhù)重抓好“六項工作”：一是要咬定全年目標全力攻堅。把“跑、拿、搶”項目作為“頭等大事”，充分激發(fā)全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活力，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，奮力深耕內部市場(chǎng)，通過(guò)積極謀劃資質(zhì)升級工作，提高宏嘉公司市場(chǎng)競爭力，塑造宏嘉“新名片”。通過(guò)加快推進(jìn)項目建設，高質(zhì)量完成項目節點(diǎn)目標任務(wù)，打造宏嘉“好工程”；二是要聚焦降本增效精準發(fā)力。圍繞材料損耗、采購管控、設備維保、資金回收等核心重點(diǎn)，進(jìn)一步強化非生產(chǎn)成本費用控制，嚴禁不合理開(kāi)支，減輕公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本負擔；三是要夯實(shí)基礎工作提升效能。以各項制度體系、管理機制建設與執行等方面為切入點(diǎn)，針對生產(chǎn)車(chē)間管理、產(chǎn)品質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管理、供應商選取流程、成本合同管理等關(guān)鍵方面，強化建章立制、規范基礎管理、提升工作效能；四是要加大科技創(chuàng )新提升質(zhì)量。結合集團公司“揭榜掛帥”重大科研活動(dòng)，持續開(kāi)展技術(shù)文件標準化工作，不斷強化技術(shù)交底工作，加大科技創(chuàng )新成果申報力度，加快技術(shù)成果推廣應用，為推動(dòng)公司轉型升級到點(diǎn)燃“科技引擎”；五是要完善人才培養機制激發(fā)活力。深入推進(jìn)黨員骨干、技術(shù)人才、技能人才培養工程，強化績(jì)效考核指標導向作用，面向集團公司開(kāi)展中層領(lǐng)導人員競聘上崗，打通人才晉升通道，激發(fā)人才干事創(chuàng )業(yè)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展培養高質(zhì)量隊伍；六是要深化黨業(yè)融合筑牢戰斗堡壘。堅持“12345”黨建工作法，進(jìn)一步強化黨組織建設、意識形態(tài)陣地建設、清廉支部建設、群團工會(huì )建設，深化“宏匠心·筑嘉業(yè)”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。2024年，宏嘉公司全體員工將以“慢進(jìn)是退，不進(jìn)更是退”的緊迫感，在短板處使勁發(fā)力、在定位中找準方向、在市場(chǎng)中搶抓機遇，為公司高質(zhì)量發(fā)展續寫(xiě)新篇章。
宏嘉公司領(lǐng)導班子、全體管理人員、產(chǎn)業(yè)工人代表參加會(huì )議。
（文/韋甫誠 審核/譚惠、楊清煌、方卿 校對/蔡柳媚）