編者按：同心同篤行，共慶共奮進(jìn)！2024年是集團公司創(chuàng )立65周年，也是二公司創(chuàng )立5周年。二公司始終踐行集團公司“守正創(chuàng )新、敢做善成”企業(yè)精神，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)展了一系列創(chuàng )新性實(shí)踐，實(shí)現了一系列突破性進(jìn)展，取得了一系列標志性成果。即日起，二公司推出“共慶共奮進(jìn)”系列報道，回首創(chuàng )新創(chuàng )效之路，以昂揚奮進(jìn)之姿，慶頌企業(yè)新征程華章。
陽(yáng)春四月天，恰是栽樹(shù)育苗好時(shí)節。人才工作正如企業(yè)發(fā)展的“栽樹(shù)”工程，育良才、聚強才、用能才，方能在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中爭得優(yōu)勢。二公司緊緊圍繞集團公司“人才強企”戰略目標，不斷優(yōu)化整合人才資源，建設可持續發(fā)展人才梯隊，青年朝氣正如春陽(yáng)明麗，人才活力好似春潮涌動(dòng)。
厚培沃土 育良才
“我們在技術(shù)上有很多‘渴求’，對多快好省建造飛龍大橋抱有無(wú)限熱情?！盨210橫縣平馬至靈山沙坪公路青年技術(shù)骨干譚海濤和李永霞追求技術(shù)突破的步伐從未止步。作為二公司2021屆新員工，三年來(lái)，譚海濤和李永霞在公司“導師帶徒”模式培養下，不斷推動(dòng)飛龍大橋工程建設實(shí)現創(chuàng )新突破，總結申報11項發(fā)明專(zhuān)利、7項實(shí)用新型專(zhuān)利，主要參與開(kāi)展4項外部科技項目研究、11項企業(yè)級課題研究，獲得4項國家級微創(chuàng )新大賽成果、7項國家級QC成果，成為了公司人才培養的生動(dòng)典范。
飛龍大橋技術(shù)團隊
緣何促使人盡其才，推動(dòng)公司不斷創(chuàng )新發(fā)展？二公司黨務(wù)政工員、自治區“00后話(huà)百年”宣講團成員曹傳奇深有感受：“公司以重點(diǎn)工程搭建人才培養平臺，為青年‘量身定制’成長(cháng)路徑，給予了我們很多發(fā)展機會(huì )?！?/span>
二公司不斷健全人才開(kāi)發(fā)培訓、選拔使用、考核評價(jià)、流動(dòng)配置機制，人才工作取得顯著(zhù)成效。二公司持續深化“以老帶新 以新促老”的育才理念，積極探索創(chuàng )新導師帶徒考核新模式，完善“導師帶廉”“階段性考核”“輪崗學(xué)習”“職業(yè)生涯規劃談心”等導師帶徒環(huán)節，累計培養新員工198名，其中，有6人已提拔為公司中層領(lǐng)導干部。二公司積極搭建人才內部流動(dòng)平臺，加大后備人才培養力度，適當“壓擔子”、主動(dòng)“搭梯子”，根據員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)和工程建設人才需求，讓職工在重大項目建設中磨礪成長(cháng)，推行優(yōu)秀干部職工“上派下掛”培養模式，截至目前，共選派37人到港航、軌道等新業(yè)態(tài)項目交流學(xué)習，選派84人到上級主管單位跟班學(xué)習。實(shí)踐礪才、一線(xiàn)育才成為人才培養主旋律。
公司歷年導師帶徒活動(dòng)剪影
二公司始終把教育培訓作為培育良才的重要抓手。二公司每年制作年度培訓計劃，定期為職工提供內部或外部培訓，使職工能夠掌握最新的行業(yè)知識、技術(shù)技能和管理方法；鼓勵和支持職工通過(guò)繼續教育、攻讀學(xué)位等方式進(jìn)行深造，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，二公司積極發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統，營(yíng)造“學(xué)中干、干中學(xué)”的良好氛圍，累計從項目抽調回本部跟班學(xué)習141人，引導青年人才多角度錘煉本領(lǐng)、全方位提高素質(zhì)。截至目前，二公司向集團公司及其他兄弟公司共輸送優(yōu)秀人才171人，其中有64人目前已成為重要崗位干部?！拔滞梁裰?，良才輩出”的人才培養環(huán)境正加速形成。
公司舉辦品質(zhì)工程現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)
多管齊下 聚強才
“今天，我競聘的崗位是...”一場(chǎng)中層副職崗位競聘演講正在進(jìn)行中，這是二公司選才聚才的一個(gè)縮影。二公司持續創(chuàng )新選才聚才形式，形成“能上能下”的良性競爭機制，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)活力，給更多“想干事、能干事、干成事”的職工提供了展示才干的舞臺。截至目前，二公司開(kāi)展崗位競聘4次，累計新聘任19人充實(shí)公司本部干部職工崗位，不斷優(yōu)化本部人才資源配置，建好筑強“金字塔”式人才隊伍。
公司開(kāi)展普通職員崗位競聘
公司開(kāi)展普通職員崗位競聘
公司開(kāi)展職級晉升評審活動(dòng)
聚強才重在嚴格干部提拔考察程序。二公司堅持把嚴的標準貫徹干部選拔任用工作始終，嚴把人選政治關(guān)、廉潔關(guān)、品行關(guān)，規范執行“凡提四必”要求，防止“帶病提拔”。二公司堅持任人唯賢，不搞論資排輩，新提拔中層領(lǐng)導干部共119人，占公司現任中層領(lǐng)導干部總數的86%，全力打造各類(lèi)人才大施所能、大展其才、大顯身手的廣闊舞臺，人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。
二公司持續開(kāi)展優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人員和優(yōu)秀勞務(wù)用工人員定向招聘工作，增強公司高質(zhì)量發(fā)展力量，不斷開(kāi)拓引才聚才新局面。通過(guò)社會(huì )定向招聘吸納了陳亮勝等工作經(jīng)驗豐富的崗位人才，充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍；將為公司服務(wù)滿(mǎn)一定期限、工作能力強、忠誠度高、服務(wù)質(zhì)量好、忠誠度高、綜合表現優(yōu)秀的勞務(wù)用工人員轉為集團公司正式員工，形成良好的勞務(wù)用工人員招聘導向。
公司開(kāi)展優(yōu)秀勞務(wù)用工人員定向招聘
博納眾流，江?？沙?。從傳統的“剛性引才”到如今的“懸榜選將”，二公司通過(guò)職級晉升、崗位競聘、定向招聘、職務(wù)提拔等選才聚才方式，聚攏了一批“一專(zhuān)多能”的復合型人才，匯聚起企業(yè)發(fā)展的人才動(dòng)力。
強化服務(wù) 愛(ài)人才
“要根據崗位要求和員工特點(diǎn)，提供多元化人才發(fā)展服務(wù)，切實(shí)提升職工的職場(chǎng)獲得感?！边@是二公司在青年人才交流會(huì )上提及的“人才經(jīng)”。
公司召開(kāi)青年人才交流會(huì )議
水積則魚(yú)聚，木茂則鳥(niǎo)集。二公司始終將良好的人才發(fā)展生態(tài)作為吸才、留才、用才最強軟實(shí)力。二公司常態(tài)化開(kāi)展人力資源、薪酬分配體系等各類(lèi)調研，聽(tīng)取職工心聲，關(guān)注職工需求，根據職工個(gè)性化發(fā)展目標定制考核指標，持續完善職工績(jì)效評價(jià)體系，為職工職業(yè)發(fā)展提供科學(xué)引導和服務(wù)；在2022年，首創(chuàng )按項目類(lèi)型制定職工月預發(fā)績(jì)效工資標準基數，不斷強化人才服務(wù)保障，提高職工幸福感。
公司到項目一線(xiàn)開(kāi)展調研
此外，二公司通過(guò)開(kāi)展職稱(chēng)評審與各類(lèi)證書(shū)證件考前培訓工作，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展和晉升機會(huì )，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。2022年接管職稱(chēng)管理至今，共289人通過(guò)職稱(chēng)評審或認定，其中，191人取得中高級以上職稱(chēng)。目前，二公司共有一級建造師48人，有150人順利考取安全員、施工員等關(guān)鍵崗位證書(shū)。
濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，事業(yè)方興。面對未來(lái)發(fā)展的激流，二公司將持續加大職工培養力度，全面激發(fā)人才隊伍干事創(chuàng )業(yè)的力量源泉，使青年人才真正成為公司發(fā)展道路上的主力軍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供后備人才支撐。